Potenziale

finden, entwickeln und halten

Seit jedes Jahr mehr Menschen aus den berufstätigen Altersklassen ausscheiden als neu einsteigen, wächst der Druck auf Unternehmen, den Nachschub am wertvollsten Rohstoff sicher zu stellen: an qualifiziertem Personal, insbesondere an Fachpersonal und Führungskräften. Spätestens seit der Jahrtausendwende gilt die konsequente Suche und Entwicklung von Führungsnachwuchs als Strategiefaktor Nummer eins in Unternehmen.

 

Qualifizierte Mitarbeiter finden, im Unternehmen an den richtigen Platz bringen und halten: Das sind die drei wesentlichen Erfolgsfaktoren. Und dabei ist der Erfolg am größten, wenn die guten Kräfte aus dem eigenen Unternehmen in die Führungsebene geholt werden. Dies senkt nachweislich die Fluktuation im Management und erhöht so die Produktivität.

 

Die Entwicklung des Führungsnachwuchses im Unternehmen erfordert es, permanent und konsequent nach Potenzialen im Unternehmen zu suchen und diese „High Potentials“ fundiert auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Die meisten Unternehmen schieben dies auf Zeiten, in denen es "ruhiger zugeht", riskieren aber, dass es irgendwann zu spät ist und wichtiges Humankapital schon verloren gegangen ist.

 

Eine weitere Herausforderung: Positionen richtig besetzen. Die Entscheidung aus dem Bauch heraus reicht nicht mehr aus, um die erfolgskritischen Potenziale ins Visier zu bekommen. Daher geht es darum, mit Hilfe von empirisch geprüften Test-Instrumenten die Stärken und Entwicklungsfelder der Potenzialträger herauszufinden und so den richtigen Mensch auf den richtigen Fleck zu setzen.