Viele Menschen, die hochmotiviert eine neue Stelle antreten, sind nach wenigen Monaten bereits frustriert. Um dies zu verhindern, bieten wir im Rahmen unserer Beratung für Personalentwicklung und Personalplanung auch Unterstützung beim Talent Onboarding. Das beginnt mit der Ausstattung – vom Schreitisch über die E-Mail-Adresse bis hin zur Bestimmung der Position des oder der Neuen im Organigramm. Um die Produktivität des neuen Mitarbeiters möglichst schnell „in Fluss“ zu bringen, bedarf es einer guten Einarbeitung. Unternehmen sollten daher einen Einarbeitungsplan erstellen, Mitarbeiter für diese Aufgabe benennen und dafür sorgen, dass sie sich auch die Zeit dafür freihalten. Ebenso wichtig ist es, den neuen Mitarbeiter schnell in die Gemeinschaft zu integrieren und am Wir-Gefühl des Unternehmens teilhaben zu lassen. Wir helfen Ihnen gern, das Talent Onboarding in Ihrem Unternehmen zu optimieren.
Wir haben intelligente Prozesse definiert, die erfolgreiches Talent Management auch in Ihrem Unternehmen sicherstellen. Sie helfen Ihnen, Talente zu identifizieren, diese in die richtige Richtung zu entwickeln und langfristig im Unternehme zu halten. Mit innovativen Werkzeugen unterstützen wir Sie bei allen aufgeführten Schritten im Umgang mit Ihrem wertvollsten Gut: den Menschen in Ihrem Unternehmen.
Wie viele Ihrer Mitarbeiter haben das Zeug, mittelfristig in die Geschäftsleitung aufzurücken? Diese und andere Fragen der Personalbesetzung beantworten zu können, ist Ziel unserer Beratung im Bereich Talent Management. Langfristiges Ziel der Human Ressource Management Beratung ist es, für jede Position im Unternehmen einen Nachfolgekandidaten benannt zu haben. Vorgesetzte und Mitarbeiter, die vorankommen möchten, haben so eine klare Perspektive. Gelingen motiviert, sagen Hirnforscher. Der richtige Mensch am richtigen Platz setzt Energien frei, die ihn beflügeln und zu besten Ergebnissen für das Unternehmen führen. Spüren Sie die Talent-Schätze in den eigenen Reihen auf.
