Hier erfahrt Ihr, was Ihr inhaltlich erwarten dürft – in den Keynotes sowie in den einzelnen Workshops. Glaubt uns: Es wird spannend! 🙂
Prof. Dr. Carsten Feldmann hat sich umfangreich mit Agilität, New Work und Digitaler Transformation auseinandergesetzt. Zum Auftakt des Kongresses nimmt er uns mit auf einen charmanten Rundflug, um den Nebel des „Hypes“ zu lichten und Lust auf diese Themen zu machen. Warum sind Flexibilität und Schnelligkeit überlebensnotwendig für Unternehmen? Was können wir von der Fehlerkultur des Silicon Valley lernen? Warum stellen agile Methoden und New Work heute Organisationen und ihre Arbeitskulturen auf den Kopf? Und warum waren wir als Kinder Profis in agilen Methoden? Wir freuen uns auf lebhafte Impulse!
Kondome, Periodenprodukte und… Konsulting??? Die etwas ungewöhnliche Produktpalette von Einhorn kommt dadurch zustande, dass in dem Unternehmen von Anfang an mit Agile und New Work experimentiert wurde. Kultur statt Struktur. Fairstainibility. Selbstbestimmtes Arbeiten. So viel Urlaub, wie man will. Transparente Diskussionen über ein faires Gehalt. Alles machbar. Die Erkenntnisse dieser Experimente stellt uns Markus uns in seinem Vortrag vor. Kommentare von bisherigen Zuschauern: “Ist das überhaupt legal?”, “Ich fühle mich dendriert!”, “Hihi, er hat Pimmel gesagt.” – Wir dürfen gespannt sein.
In den letzten Jahren wurde Dropbox für seine “Cupcake-Kultur” bekannt. Mit Werten wie „Make work Human“ wird sich um glückliche Mitarbeiter gesorgt: das Team geht immer dem Einzelnen vor. Und die Cupcakes sollen an die “Geber-Kultur” erinnern: Mitarbeiter schenken einander kleine Aufmerksamkeiten, helfen einander, sind achtsam im Umgang miteinander. Heute setzt das Unternehmen konsequent auf Homeoffice und virtuelles Arbeiten. Wie kann diese Kultur aufrecht erhalten werden, wenn man sich nicht mehr sieht? Auch hierzu hat sich Dropbox Gedanken gemacht. In einer Keynote und später auch in einem Workshop lässt uns Marc Paczian daran teilhaben.
In einem weltweiten SAP-Projekt im Metall verarbeitenden Konzern Heraeus wurde einigen Teams klar: Bei sich schnell ändernden Anforderungen braucht es eine andere Art zu arbeiten. Zunächst stellten nur wenige Teams auf agiles Arbeiten um. Damit lieferten sie tatsächlich bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit. Auch die Stimmung entwickelte sich positiv. Die agilen Teams hatten richtig Lust auszuprobieren und miteinander das Neue zu leben. Der Erfolg zog seine Kreise. Immer mehr Teams, nicht nur aus IT, wurden neugierig, ließen sich inspirieren und wechselten zur agilen Arbeitsweise. Irgendwann merkte man dann: auch Führung musste anders laufen. Von Tops und Flops im weiteren Verlauf der agilen Transformation bei Heraeus erfahrt Ihr in Evas Keynote.
Bei unserem Kongress gibt es zwei Slots für aktive interaktive Workshops. Ihr könnt Euch daher für zwei Themen entscheiden, in die Ihr auf der Veranstaltung tiefer einsteigen könnt.
Vormittags: Workshops 1-4
Nachmittags: Workshops 5-8
Wählt gerne aus:
Wie transformiere ich eine eher traditionell geprägte Organisation in ein attraktives, agiles Unternehmen? Diese Frage stellen sich viele Firmen heutzutage. Bei enercity – den ehemaligen Stadtwerken Hannover – haben sie das LAB gegründet. Für Sarah-Kim Pellmann bietet es den perfekten Experimentierraum für Neues. Selbstorganisiert in einem kleinen agilen Team verrückte Ideen auszuprobieren, davon gibt uns Sarah Kim Pellmann einen kleinen Einblick. Wie ist es gelungen, die agile Transformation anzuschieben? Und wie arbeiten sie heute daran, enercity als attraktiven Arbeitgeber zu platzieren? Im zweiten Teil des Workshops wünschen wir uns einen aktiven Austausch zu diesen Themen, in dem alle Teilnehmer zu Wort kommen.
Wer wird den Kampf der Kulturen gewinnen? „Optimus Prime“ und seine „Transformers“ oder „Danny Ocean“ und seine „Ocean’s 13“? Oliver Grätsch wirft in seinem Workshop einen humorvollen Blick auf das scheinbare Dilemma: Bewährtes weiterhin nutzen oder neuen, zeitgemäßen Arbeitsformen freien Lauf lassen? Hier geht es nicht nur um bunte Post-Its, sondern um ein Plädoyer für einen verständigen Dialog der Kulturen, um miteinander Welutions zu entwickeln, die Mensch und Unternehmen erfolgreich sein lassen. Von einander lernen und das Beste beider Welten zu kombinieren, erfordert einen Diskurs, der eigene Überzeugungen infrage stellen darf. Lasst uns diesen Diskurs starten: Heute.
Das hört sich doch perfekt an. Agile Führung führt zu agilen Teams! Daraus werden kreative Produkte und Problemlösungen, und das macht uns nachhaltig erfolgreich. So die Idee, wenn es da nicht immer wieder Hürden gäbe. Warum blockieren Mitarbeiter? Warum ziehen die Führungskräfte nicht mit? Aus Angst? Aber vor wem oder vielmehr vor was?
Diese Themen begleiteten Jochen Swoboda während der Transformation der Seminaris Hotels seit mehreren Jahre. Konzepte und Theorien zur Lösung gibt es viele, aber was funktioniert eigentlich wirklich? Und wie transformiert man eigentlich? Mit diesen Fragen beschäftigt sich dieser Workshop. Grundpfeiler agiler Führung, Mindset agiler Teams und die wichtigste Frage: Wie komme ich dorthin?
Hört ihr mich? Seht ihr meine Folien? Du bist noch auf Mute. – Kommen Ihnen diese Sätze bekannt vor? – Ja, Technik ist was wunderbares. Finden jedenfalls ethcon & Cisco. ethcon lud schon weit vor Corona Kunden in den Home Office Club ein und Cisco Webex ist in vielen Unternehmen und Bildungseinrichtungen ein wichtiger Bestandteil des Kommunikationsalltags. Zusammen haben die beiden heute den Arbeitsplatz der Zukunft mitgebracht. Wollen Sie mal einen Blick riskieren und mit einem virtuellen Assistenten sprechen, die aktive Unterdrückung von Hintergrundgeräuschen auf die Probe stellen oder einen agilen Workflow live erleben? Seien Sie unser Gast, live im Foyer oder hier im Workshop.
Wie gehe ich in Zeiten des Virtuellen mit dem Bedarf an Nähe und Verbundenheit um? Wie finde ich Zeit und Arbeits-Formate bei ´physical distance´ nicht die `social distance´ endlos und schmerzhaft wachsen zu lassen?
Wie lernen wir, die Zeit, die wir zum Arbeiten haben, neu zu verstehen und besser zu nutzen?
Wie balancieren wir Leistungsanforderungen und das Bedürfnis nach Nähe und Verbundenheit, wenn der übliche Büroalltag nicht die Regel, sondern die Ausnahme ist?
Ein Werkstattbericht und ein Mutmacher, auf längere Distanz Zusammenhalt und Leistungsfähigkeit nicht nur zu erhalten, sondern zu entwickeln – virtuell, hybrid oder im gemeinsamen Büro.
Unternehmenswerte besprechbar, lebbar und spürbar werden zu lassen – jenseits von Plattitüden, Poppcorn und dem Kickertisch im Foyer, das können wir gemeinsam entwickeln im Workshop.
In den letzten Jahren wurde Dropbox für seine “Cupcake-Kultur” bekannt. Mit Werten wie „Make work Human“ wird sich um glückliche Mitarbeiter gesorgt: das Team geht immer dem Einzelnen vor. Heute setzt das Unternehmen konsequent auf Homeoffice und virtuelles Arbeiten. Die Fragen, die Dropbox beschäftigen, treibt gerade viele Unternehmen um. Wie kann Teamgefühl und eine attraktive gemeinsame Kultur aufrecht erhalten werden, wenn man sich nicht mehr bzw. nur selten sieht? Wann ist Zeit für “einfach mal quatschen”? In seinem Workshop gibt Marc Parczian noch einige zusätzliche Impulse zum Thema und freut sich dann über einen lebendigen Austausch mit Euch.
Ein kleine Reise in die Agilen Methoden, insbesondere in die Welt des Design Thinking. Ein Framework, das die agile Welt geprägt hat, wie kaum ein anderes. Ihr erlebt iterative Collaboration auf Augenhöhe mit kreativen Methoden. Ihr probiert aus, was es bewirkt, wenn Ihr einfach mal drauflos arbeitet, den inneren Kritiker über Board schmeisst und Euch auf die bunte Welt des Bastelns, Bauens, Probierens einlasst. Gleichzeitig erhaltet Ihr einen Überblick über die Phasen des Design Thinkings, das Mindset im Hintergrund und wie es im Unternehmen am besten angewendet wird. Viel Spaß 🙂
Ist das selbstbestimmte Arbeiten im Agilen gesundheitsfördernd, weil es den Menschen das Gefühl gibt, mehr selbst beeinflussen und gestalten zu können? Oder verstärkt es eher den Druck und damit den ungesunden Stress, weil es schwieriger ist sich abzugrenzen? Wie wirkt Agilität im Zuge von virtuellem Arbeiten (v.a. vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie) auf die Gesundheit? Matthias Giehl forscht aktuell zu diesen Fragen und kann wertvolle Anregungen geben, was Ihr tun könnt, um die Gesundheit Eurer Mitarbeiter und die von Euch selbst auch unter aktuellen Herausforderungen zu erhalten und zu fördern.
