Corona, Lockdown, Ungewissheit … Leicht hat es gerade keiner: die einen schmoren im Home-Office, die anderen sind auf Kurzarbeit, Pflegekräfte sind völlig über arbeitet, Selbstständige fürchten um ihre Existenz und Rentner um ihr Leben. Und davon abgesehen vermissen wir alle unsere Freunde und Verwandten. Die Corona Pandemie und der damit einhergehende Lockdown hat unser aller Alltag durcheinander gebracht, unser Arbeitsleben genauso wie unser Privatleben.
Der Lockdown oder auch Shutdown bringt Ungewissheit: Keiner kann absehen, wie lange dieser Zustand noch andauern wird, keiner weiß, wie sich die Dinge weiter entwickeln werden. Wir sind mit maximaler Unsicherheit konfrontiert.
Wie gehen wir nun damit um? Oder besser noch: wie nutzen wir die Situation konstruktiv und machen das Beste daraus?
Persönliche Treffen sind derzeit nicht möglich: Wir alle halten Social Distance ein, um niemanden zu gefährden. Deshalb gestaltet sich die Arbeit in Corona Zeiten besonders für Unternehmen, deren die Arbeit in Corona Zeiten Geschäftsmodell auf die Begegnung von Menschen ausgerichtet ist oder in denen Teamarbeit essentiell ist, schwierig. Wie lässt sich trotz Social Distance und Homeoffice gut miteinander arbeiten? Wie lassen sich Kundenbeziehungen gestalten?
Körperlich Distanz zu halten ist nur eine der Schwierigkeiten, die der Coronavirus mit sich bringt: Viele Menschen machen sich auch Sorgen über die wirtschaftlichen Aspekte dieser Krise. Zum einen drückt die eigene finanzielle Situation, z.B. als betroffener selbständiger Kleinunternehmer oder als Mitarbeiter in Kurzarbeit. Zum anderen ängstigt natürlich auch die Situation in den Unternehmen, die damit kämpfen, dass Ihre Produktion stillsteht, weil die Lieferkette unterbrochen ist oder die Werkstätten oder Läden schließen mussten. Für viele fallen Aufträge weg, andere können durch die aktuellen Regelungen ihrem Kerngeschäft nicht nachgehen. Und trotzdem muss es ja irgendwie weitergehen!
Die Unsicherheit und Unwägbarkeit, die Corona mit sich bringt, zwingt uns relativ spontan zu handeln. Kein Wunder: die Situation, dass wir nicht mehr zusammenkommen dürfen, dass unsere Arbeit geprägt ist von Social Distanz und Home-Office ist komplett neu für uns. Dafür gibt es keinerlei Pläne.
Noch vor ein paar Wochen hätte sich niemand vorstellen können, wie die Welt heute aussieht und keiner weiß, wie die Lage in ein paar Wochen, geschweige denn zum Beispiel im September, sein wird.
Wer schon einmal von VUCA gehört hat und bisher noch nicht nachfühlen konnte, was damit gemeint war: Diese Situation ist ein perfektes Beispiel dafür.
VUCA ist ein Akronym und steht für Volatilität (Schnelle Veränderungen), Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität (Mehrdeutigkeit). Es beschreibt die schnellen Veränderungen und die Unplanbarkeit der Welt in den letzten Jahren.
In unserem Artikel VUCA: Change Management in unserer VUCA Welt sind wir näher darauf eingegangen.
VUCA bedeutet letztendlich eine Situation, die keiner wirklich vollständig durchblicken oder begreifen kann, in der niemand Prognosen treffen kann. Für solche instabilen Situationen braucht es selbstverständlich eine andere Herangehensweise als für stabile Situationen: hier ist agiles Vorgehen noch weit mehr als bisher gefordert.
Insofern braucht diese Situation noch mehr, als viele davor, eine agile Vorgehensweise. Für Unternehmen, die bisher strikt nach Plan gearbeitet haben ist die derzeitige Situation eine weit größere Katastrophe als für andere.
Planung funktioniert also immer nur für den nächsten überschaubaren Zeitraum. Vielmehr ist Kreativität gefragt, um für völlig neue Situationen neue Lösungen zu entwickeln. Wenn ein Unternehmen bereits agil arbeitet – also sich darauf eingerichtet hat mit neuen Situationen schnell umgehen zu können – fällt die Adaption des Lockdown sehr viel leichter.
Wir zeigen Euch hier anhand eines unserer Kunden, wie sich mit der Ungewissheit in Pandemie- Zeiten konstruktiv umgehen lässt.
Rainer hat ein Unternehmen, das Photovoltaik-Anlagen vertreibt, projektiert und dann auch aufbaut. Dadurch, dass viele der Teile von Zulieferern in China gebaut werden, gibt es in der Produktion Lieferschwierigkeiten. Damit hat Rainers Unternehmen natürlich auch auf der Einnahmeseite Defizite, denn die Anlagen werden erst bezahlt, wenn sie aufgebaut sind. Dazu kommt, dass seine Verkäufer im Moment Schwierigkeiten haben Termine zu vereinbaren. Zum einen Teil liegt das natürlich am Kontaktverbot, zum anderen stellen viele potenzielle Kunden aufgrund der unsicheren Situation Investitionen zurück.
Rainer hat sich schon länger mit agilen Arbeitsweisen beschäftigt. In der aktuellen Situation gibt ihm das Halt, denn er hat das Gefühl, dass er bei all der Unsicherheit einen guten „Fahrplan“, eine Idee hat, wie er vorgehen kann.
Werfe also einen Blick auf Rainers Vorgehensweise und schaue, wie auch Du in Zeiten von Lockdown und Ungewissheit Dein Unternehmen konstruktiv weiter bringen kannst. Wir haben Tipps für Dich.
In diesen turbulenten Zeiten mit neuen Herausforderungen sollte man eines im Blick behalten: Innovation ist wichtiger denn je. Im neuen Video besprechen wir mit unserem Special-Guest Sandra Kaul, wie man Innovation trotz – oder gerade wegen – Corona voranbringen kann. Bieten die neuen Arbeitsweisen ungeahnte Möglichkeiten? Sind die Geschäftsmodelle von gestern auch heute noch passend? In der virtuellen Kaffeeküche plaudern wir – Susanne und Christian Grätsch und Maximilian Hessel – anregend über dieses spannende und zukunftsträchtige Thema.
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Die Situation ist, wie sie gerade ist. Wir haben eine Pandemie und einen Lockdown. Und keiner weiß, was kommt. Da hilft uns auch kein hätte, wollte, könnte weiter. Also reibe dich nicht daran auf, was sein könnte, sondern nimm die Situation an und konzentriere dich darauf konstruktive Lösungen zu finden. Du brauchst deinen Fokus jetzt.
Lenke bewusst Deinen Fokus auf die guten Dinge in Deinem Leben.
Vertraue darauf, dass Du die Situation gut überstehen wirst, auch wenn Du jetzt noch nicht weißt, wie genau. Du hast Deine Power, Deine Kompetenzen und Dein Netzwerk. Und wir leben in einem gesunden Land mit stabiler Infrastruktur. Es wird sich alles fügen.
Auch Rainer bleibt besonnen. Er richtet seine Aufmerksamkeit auf das Überleben seines Unternehmens und bereitet kühlen Kopfes anstehende Entscheidungen und Veränderungen vor.
Wie können solche Spielräume aussehen? Schauen wir wie Rainer das gelöst hat:
Rainers Firma hat in den letzten Jahren gut gewirtschaftet und steht bislang gesund da. Rainer weiß im Moment noch nicht, wie sich die Corona-Krise auf die finanzielle Lage seines Unternehmens auswirken wird. Doch er trifft Entscheidungen, die ihn flexibler sein lassen:
Rainer setzt sich mit seinen Mitarbeitern zusammen, gemeinsam suchen Sie nach Lösungen, die den finanziellen Puffer noch möglichst lange erhalten. Seine Mitarbeiter bieten ihm an in Kurzarbeit zu gehen, was Rainer nach einiger Überlegung dann auch zügig beantragt. Zurück nehmen kann man das jederzeit.
Rainer nutzt die Möglichkeit, einen staatlichen Kredit zur Sicherung seiner Liquidität zu beantragen. Auf diese Weise verschafft er sich drei Monate Luft, falls die Situation sich verschlechtert. Er plant den Kredit zurückzuzahlen, sobald er absehen kann, dass die Situation sich verbessert und er ihn nicht benötigt.
Wie alle anderen Unternehmen hat auch Rainers Unternehmen einige laufende Verträge. Sicherheitshalber hat er alle Verträge, auf die er auch verzichten kann gekündigt, auch wenn die Kündigungsfrist einige Monate dauert. Im Fall, dass die Situation schwierig bleibt, hat er sich damit Verbindlichkeiten vom Hals geschafft; im Fall, dass alles gut geht, kann er die Verträge sicherlich reaktivieren.
Wir wissen nicht, ob, wann und wie genau der Lockdown gelockert wird, ob neue Erkenntnisse zu Corona die Situation verändern.
Jeden Morgen sitzt Rainer mit seinem Team zusammen – virtuell natürlich. Hierfür nutzen sie „Teams“, denn da können sie sich auch sehen und haben so mehr das Gefühl auch mitzubekommen, wie es dem anderen geht. Gemeinsam werten sie vorliegende Informationen aus und überlegen, was die nächsten Schritte sein werden, um in dieser Krise als Unternehmen gut dazustehen. Natürlich kommen jeden Tag neue Informationen dazu.
Das Team arbeitet in mehreren Runden folgende Fragen ab:
Die üblichen Herangehensweisen sind momentan nicht durchführbar. D.h. in dieser unvorhergesehenen Situation braucht es an die Vorgaben angepasste Lösungen.
Es stellen sich ganz neue Herausforderungen – zum Beispiel:
Rainer und sein Team formulieren die neuen Herausforderungen – und brainstormen gemeinsam, welche Lösungsmöglichkeiten ihnen zur Verfügung stehen.
Rainers Team klügelt aus, wie es seinen Service vollkommen ohne persönlichen Kontakt anbieten kann:
Sie können sich von der Ferne das Haus anschauen, während der Kunde im Haus per Web-Meeting oder über Skype mit dem Mitarbeiter kommuniziert. Den Grundriss des Hauses hat der Kunde vorab geschickt. So hat der Kundenberater das Haus im Blick und kann auf die Fragen des Kunden eingehen.
Selbstverständlich informiert das Team Kunden und potentielle Kunden über diese Möglichkeiten.
Des weiteren bieten sie ihren Kunden frühzeitig neue Konditionen für eine Ratenzahlungen an. Kunden können so trotz eigener finanzieller Schwierigkeiten umdisponieren und Rainers Unternehmen vermeidet Stornierungen.
Rainer und seinem Team gehen aktiv auf ihre Kunden zu und fragen, welche Schwierigkeiten sich für diese ergeben haben und welche Möglichkeiten nun gebraucht werden.
Sie zeigen auf, dass Solaranlagen eine gute Investitionen in die Zukunft sind und fragen, was konkret sie tun können, um den Kunden die Investition zu erleichtern.
Und natürlich wird die Rechnung nicht ohne den Wirt gemacht: Rainers Team ist in engem Kontakt mit den Herstellern. Gemeinsam prüfen sie, ob bereits Teile der Anlagen auf Dächern angebracht werden können, obwohl andere Bestandteile derzeit nicht geliefert werden können. So können sie zumindest schon einmal mit der Arbeit beginnen. Und es staut sich nicht die komplette Arbeit auf.
Mit diesen Strategien versucht das Unternehmen in der jetzigen Lage mit Lockdown, Social Distancing und ungewisser Zukunft klar zu kommen. Natürlich kann sich die Situation jederzeit ändern – und neue Strategien erfordern.
Da die Herausforderungen die Corona und Lockdown mit sich bringen komplett neu sind, weiß natürlich keiner, ob die dazu erdachten Lösungen auch wirklich funktionieren… Deshalb: probiere einfach, was klappt und was nicht, dann werte aus und passe deine Lösung schließlich an neu gewonnene Erkenntnisse an. Und dann probiere, ob das besser funktioniert.
Es gab noch niemals so eine Situation, in der man keinen persönlichen Kontakt haben durfte. Und da niemand so richtig darauf vorbereitet war, wie man damit umgehen kann, haben die meisten von uns sich kreative Wege gesucht. Viele von uns sitzen jetzt zu Hause und probieren online Methoden aus, um sich mit anderen möglichst gut zu verständigen und das Geschäft am laufen zu halten. Sicher geht da anfangs jede Menge schief – aber Versuch macht klug.
So auch in Rainers Team: Glücklicherweise hat Rainer schon lange drauf geachtet, dass sein Team Lust hat mitzudenken und auch mal was auszuprobieren. Das kommt ihnen natürlich jetzt zugute. Das Team von Rainer ist mutig und probiert Dinge aus. Danach werden Erfolge und Misserfolge im virtuellen Teammeeting besprochen und gemeinsam überlegt, ob es sich lohnt die Idee anzupassen oder ob es besser ist, sie zu verwerfen. So arbeitet das Team sich Stück für Stück an gangbare Lösungen heran und akzeptiert, dass nicht gleich alles perfekt laufen kann.
Wir alle kennen das: wir kauen auf einem Problem herum, suchen nach einer Lösung, aber drehen uns nur im Kreis. Nichts Neues in Sicht. Bis uns jemand mit einem Satz oder gar einer Lösung inspiriert, auf die wir nie im Leben selbst gekommen wären. Je mehr Köpfe nach Lösungen suchen, desto mehr Möglichkeiten tun sich auf. Im Team klappt kreative Arbeit deutlich besser, gemeinsam potenziert sich die Kreativität.
Rainers Team macht Erfahrungen mit Web-Konferenzen und nutzt ein virtuelles Whiteboard für kreative Meetings. Alle sind erstaunt: es klappt prima. Die Teammitglieder sind begeistert: „Wir hätten nicht gedacht, dass wir online ein so gutes Team Gefühl miteinander hinkriegen.“ Und tatsächliches schweißt die besondere Situation das Team zusammen, entsteht auch über die Distanz ein größeres Wir- Gefühl als bisher. Und neue Ideen.
In Zeiten von Pandemie und Social Distance ist Teamarbeit und gutes Zusammenspiel noch wichtiger als sonst, denn nur so können wir gute Lösungen miteinander entwickeln. Außerdem beginnen wir in der Zurückgezogenheit des Lockdowns mehr als zu zuvor zu schätzen, wie schön es ist mit anderen Menschen in Verbindung zu sein! Insofern müsste eigentlich es statt „Social Distance“ eigentlich „Physical Distance“ heißen, denn sozial kommt man sich unter Umständen sogar näher als vorher. Viele Kunden haben uns erzählt, dass in ihrem Team die Nähe untereinander durch diese Situation gefühlt sogar gewachsen ist.
Deshalb: sprich offen darüber, was du vorhast – und beziehe Dein Team mit ein!
Achte in diesen Tagen besonders auf die Stimmung im Team!
Rainer hat sein Team von Anfang an mit eingebunden, das hat das Vertrauen untereinander sehr gestärkt. Um auch im Lockdown gut als Team miteinander zu funktionieren, veranstaltet Rainer regelmäßig Retrospektiven.
Gerade jetzt kommt es noch mehr darauf an, dass der Flow im Team stimmt, Vertrauen untereinander da ist, dass die Zusammenarbeit gut funktioniert. Aber gerade jetzt ist es nicht so leicht sich persönlich auszusprechen und den Teamgeist aufrecht zu erhalten.
Die Retrospektive ist in der Agilität ein Meeting, bei dem man gemeinsam darauf schaut, was läuft in der Zusammenarbeit gut, was sollten wir beibehalten, was läuft nicht so gut, was sollten wir verändern, welche Ideen haben wir unsere Zusammenarbeit auf ein nächstes Level heben. Diese Art des Meetings kann man auch gut virtuell veranstalten. Die Retrospektive ist eine gute Möglichkeit, um den Zusammenhalt zu stärken und das Team miteinander wachsen zu lassen.
Und das muss schnell gehen, denn der alte Weg funktioniert unter Umständen nicht mehr. Jede Verzögerung kostet einfach Geld. In dieser Situation sind umfangreiche Entscheidungsprozesse und enge Vorgaben Gift. Also schaffe Erleichterungen für Dein Team, damit es gute Lösungen für sich finden kann.
In Rainers Unternehmen gab es bisher die Vorschrift, dass neue Programme nur nach einer gründlichen Prüfung durch die IT-Abteilung genutzt werden dürfen. Es gab strenge Regeln zu Sicherheitsvorschriften und Kompatibilität und nicht zuletzt zur Preisgestaltung. Dieser Vorgang kostete bisher einige Wochen oder sogar Monate, insbesondere wenn noch viele andere Aufgaben anfielen. Im Zuge der Kontaktsperre durch Corona hat Rainer sehr schnell bemerkt, dass diese Regelung in der jetzigen Situation kontraproduktiv war.
Es gibt eine Reihe von guten Programmen für wenig Geld, die schnell tolle Möglichkeiten zur Collaboration im Team und mit dem Kunden eröffnen. Diese sollten und mussten ausprobiert werden, die Chancen ausgeschöpft werden. In Absprache mit der IT-Abteilung gab Rainer den neuen Slogan im Team aus: „Macht einfach! Aber teilt Eure Erfahrungen!“ Ein Aufatmen ging durchs Team und alle fingen an, eifrig herum zu probieren. In zwei Wochen will man sich zusammen setzen und die Erfahrungen auf den Tisch legen. Vielleicht einigt man sich dann auf ein paar Lösungen, vielleicht aber auch noch nicht. Das gilt es dann herauszufinden.
Nutze diese spezielle Zeit, um dich auf dich selbst zu konzentrieren, wahrzunehmen, wo du gerade stehst!
Der Lockdown kam relativ schnell. Natürlich gab und gibt es zunächst einmal für uns alle viel zu tun, schließlich muss sich auf die veränderte Situation eingestellt und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden. Bei vielen zeigt sich jedoch schon nach kurzer Zeit, dass weniger los ist als im normalen Tagesgeschäft. Es macht Sinn, diese zusätzliche Zeit und die besondere Situation zu nutzen!
Ein Coaching hilft dir dabei den nächsten Karriereschritt zu gehen, dich gut aufzustellen, zu lernen. Und hast die Möglichkeit mit jemandem zu besprechen, wie du ganz praktisch mit der jetzigen Situation und mit deinen nächsten Zielen umgehen kannst.
Rainer hat mit uns, dem berliner team, online eine Standortbestimmung durchgeführt. Wir arbeiten mit einem qualitativ hochwertigen Analysetool – das gibt Rainer ein klares Bild, welches seine Stärken sind, und welches seine Entwicklungsfelder. Er arbeitet daran in seiner Rolle als Geschäftsführer besser zu werden. Auch das Sparring mit dem Coach hilft ihm seine Gedanken zu ordnen und gute Entscheidungen zu treffen.
Nicht nur für dich, sondern auch für dein Team ist es sinnvoll die Zeit des Shutdowns zur Weiterentwicklung zu nutzen. Natürlich ist es herausfordernd in einem virtuellen Workshop, also ohne physische Präsenz miteinander zu arbeiten. Doch wir können aus Erfahrung sagen: es ist gut möglich!
Auch mit Rainers Team haben wir virtuell gearbeitet: mittels eines online Whiteboards haben wir in Echtzeit gemeinsam einen neuen Prozess konzipiert. Rainers Team freut sich, dass es sich in Zeiten einer Krise neu aufstellt, statt nur Schaden zu minimieren. Seine Mitarbeiter freuen sich drauf, wieder zusammen kommen zu dürfen, der Lockdown hat sie als Team weitergebracht, sie sind voll motiviert.
In virtuellen Workshops lassen sich noch viel mehr Dinge erarbeiten: eine neue strategische Ausrichtung zum Beispiel. Es ist jetzt Zeit, den Fuß auf den Ball zu stellen und zu reflektieren, was das Unternehmen und das Team jetzt und in Zukunft brauchen. Und nebenbei bemerkt: Die Möglichkeiten für einen Change im Unternehmen sind gerade besonders günstig, denn die festgefahrenen Bahnen haben wir alle bereits verlassen. Nach dem momentanen Chaos wird sich früher oder später alles wieder ordnen – am besten arbeitest du mit deinem Team jetzt schon daran, wie ihr diese neue Ordnung für euch gestaltet.
Wir unterstützen euch dabei gerne. Auch jetzt. Gerade jetzt!
Auch und gerade in diesen herausfordernden Zeiten möchten wir als berliner team Euch zur Seite stehen. Wir haben uns natürlich Gedanken gemacht, wie wir unsere eigene Arbeit auf die Gegebenheiten in Corona-Zeiten anpassen können. Deshalb haben wir uns intensiv mit virtuellen Workshopformaten und passenden Tools beschäftigt – und tolle Möglichkeiten gefunden! Selbstverständlich teilen wir unsere Erfahrungen gerne mit Euch. Wir sind auch jetzt für Euch da!
Dafür haben wir uns ganz besondere Angebote ausgedacht – besonders auf die Corona-Zeiten zugeschnitten und auch besonders, was das Pricing angeht.
Unsere Crise-Liste – also unsere Corona-Preis-Liste – gilt ausschließlich für die Beauftragung der angebotenen Pakete bis zum 15. Mai 2020 und Durchführung bis zum 31. Juli 2020.
Was wir Euch in Zeiten von Corona konkret anbieten können:
Remote RetrospektiveUm Arbeitsbeziehungen aus dem Home- office heraus zu halten und zu stärken bieten wir Eurem an, in einem virtuellen Teammeeting den Fuss auf den Ball zu stellen und einen Blick auf die Zusammenarbeit in der aktuellen Zeit zu werfen. (ca. 3 h Retro inkl. Vorbereitung für 950,- €)
Individueller BoxenstopIn turbulenten Zeiten inne zu halten und den Blick nach innen zu richten, steigert die eigene Handlungsfähigkeit in der Krise. Eine professionelle Standortbestimmung auf Basis eines Potenzialchecks lässt Dich Klarheit und Fokus gewinnen mit Bewusstsein für die eigenen Stärken.
(Lizenz + Auswertungsgespräch für 800,- € )
Ihre „Virt-shop“- ReiheManche Führungs- bzw. Projekt-Workshops sind schon unter normalen Bedingungen echt knifflig und brauchen Moderation. Unterschiedliche Sichtweisen und Charaktere lassen die gleichen Meetings virtuell zu einer echten Herausforderung werden. Wir moderieren Euch zum Erfolg!
(1 Tag Vorgespräche + zwei 4 h – Work-shops inkl. Vorbereitung für 3600,- €)
Konfliktmediation remoteWenn man sich nicht persönlich begegnen kann, werden leichte Spannungen manchmal zu ausgewachsenen Konflikten. Wir unterstützen online Eure Zusammenarbeit, das gemeinsames Verständnis und ein respektvolles Miteinander. (Mediation für 2 Menschen 950,- € / je zusätzliche Person 250,- €)
Coaching in schweren ZeitenWir sind Vertraute und Sparringspartner im Umgang mit aktuellen Herausforderungen. Sei es, dass die wirtschaftliche Grundlage zu retten ist, Kind und Job unter einen Hut gebracht werden müssen oder einfach die Unsicherheit an den Nerven zerrt.
(30 Minuten Kennenlernen for free, dann insges. 4 h Coaching für 950,- €)
Befähigung „Virtuelle Tools“Welches Tool nutze ich für die Online-Konferenz, welches als virtuelles Whiteboard? Wie lade ich remote zu Breakout-Sessions ein und worauf kommt es in der Moderation an? Wir machen Dich und Dein Team fit!
(ca. 3 h Online-Schulung mit bis zu 12 Teilnehmern für 950,- €)
Virtuelle Design-ProzesseKreatives Arbeiten im Team funktioniert auch remote. Nutzt die Zeit, um Euer Business auf das nächste Level zu heben! Neue Lösungen, Services oder Prozesse colaborativ erarbeiten macht auch virtuell Spaß. Und mit Hilfe unseres Rundum-Wohlfühl-Päckchen ins Homeoffice ist auch reales Prototyping möglich. (4 Design-Workshops à 4 h inkl. Päckchen für 8 Personen 5200,- €)
Sonst noch was?Gibt es weitere Herausforderungen, bei denen Ihr gerne Unterstützung hättet? Inspiration oder Planungshilfe, Konzeptionsarbeit und Vernetzung, Verbesserung von Kommunikation, Zusammenhalt und Produktivität – kommt gerne auf uns zu! Wir sind auf die VUCA-Welt vorbereitet und haben Ideen.
Das Erstgespräch ist mit uns immer kostenlos. Sprecht uns einfach an unter info@berlinerteam.de
Hier geben wir, das berlinerte dir 20 min lang Tips, wie Du als Führungskraft am besten durch die Krise steuerst:
Welche Anforderung stellt die derzeitige Krise an Führungskräfte? Die Entscheidung zwischen Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit ist dabei eine der wesentlichen Herausforderungen. Das Leben im „Neuen Normal“ mit seiner physischen Distanz stellt uns täglich vor neue Herausforderungen. Sollte ich meinen Mitarbeitern mehr vertrauen? Ist die Zeit für Wichtiges schon gekommen? Wir haben 18 praktische Tipps für Unternehmer und Führungskräfte zusammengestellt, die einfach umzusetzen und besonders effektiv sind.
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In Pandemie Zeiten arbeiten wir alle mit möglichst wenig persönlichen Kontakten: Videokonferenzen, Zoom Meetings sind an der Tagesordnung. Viele Kunden haben Fragen:
Diese Fragen – und noch viele mehr beantworten wir ausführlich in unserem Artikel
Zoom Meeting & Videokonferenz: Wie´s geht, Alternativen, Tipps
Ihr wollt noch ein bißchen was lesen zum Thema Agilität? – Dann haben wir hier noch ein paar Artikel für Euch:
Hilft anderen gern über die Schwelle – in agilen Transformationen und anderen Change-Prozessen
Susanne Grätsch weiß aus eigener Erfahrung, dass man an Veränderungen wächst. Seit 1999 ist sie im Mittelstand und für internationale Konzerne unterwegs. Anfangs lag ihr Schwerpunkt noch in Führungskräfteentwicklung und Coaching. Inzwischen sucht und findet sie ihre Herausforderungen in groß angelegten Change-Projekten, die sie begleitet. Sie unterstützt Unternehmen z. B. bei der Veränderung hin zu einem agilen Unternehmen im Rahmen der digitalen Transformation, bei der Überwindung von Wachstumsschwellen oder bei der Etablierung einer attraktiven, motivierenden Unternehmenskultur, die Voraussetzung für die Gewinnung neuer Mitarbeiter als attraktiver Arbeitgeber ist. Als NLP-Master-Practitioner, zertifizierte UXQB-Beraterin (für Usability und User Experience) sowie Consultant in der hypno-systemischen Organisationsberatung kann sie sich schnell in neue Fachgebiete einfuchsen und fühlt sich in der Automobilindustrie ebenso zu Hause wie in der IT-Branche oder der Immobilienwirtschaft. Ihre größte private Herausforderung ist es, beruflichen Erfolg mit einem erfüllten Familienleben zu verbinden. Allerdings ist sie damit nicht allein, sondern kann auf die tatkräftige Unterstützung ihres Mannes, Oliver Grätsch, zählen.
Macht gern Theater – auch als Trainerin in Unternehmen
Seit 15 Jahren macht Kassandra Knebel Unternehmenstheater. Ob Datev, Bombardier, Sparkasse oder Lions-Club – sie bringt Menschen dazu, ihre gewohnten Bahnen zu verlassen, neues Terrain zu erkunden und kreativ zu sein. In ihren Workshops geht es darum, Informationen in Handlung, Text und Spiel umzusetzen, sich und andere dabei zu beobachten und die Hintergründe zu erforschen und zu verstehen. Sie unterstützt Menschen dabei, Gefühl und Verstand zu synchronisieren, sich mit anderen auszutauschen und dadurch im Team enger zusammenzuwachsen. Außerdem schult sie Führungskräfte in überzeugendem Auftreten. Das Theaterspiel, bei dem die Körpersprache eine große Rolle spielt, macht Motivationen menschlichen Handelns ebenso sichtbar wie psychologische Muster. Es ist eine Möglichkeit, miteinander zu kommunizieren und auch Emotionen zum Ausdruck zu bringen. Dabei darf gern viel gelacht werden, denn Rumalbern befreit – eine gute Ausgangslage, um Dinge anders anzugehen.
