Agile Führung
Wenn Mitarbeiter sagen „Das haben wir alleine geschafft“, hat die Führungskraft alles richtig gemacht.
Unternehmen, die agiler werden wollen, kommen nicht umhin, sich auf das Experiment der agilen Führung einzulassen. Denn sie ist die Voraussetzung für agiles Arbeiten. Es geht darum, Mitarbeitende in selbstorganisierten, eventuell auch cross-funktionalen Teams zusammenzuführen und ihnen zu ermöglichen, nicht nur eigeninitiativ nach Lösungen zu streben, sondern auch schnelle prozessnahe Entscheidungen zu treffen. Im Unterschied zu klassischen Führungsmethoden stellt sich die Führungskraft in den Dienst des Teams: Sie wird von einer leitenden zu einer begleitenden Figur („laterale Führung“), schafft die Rahmenbedingungen, koordiniert das Team und stellt die Ressourcen zur Verfügung. Auch wenn agile Führung die bürokratische Hierarchie außer Kraft setzt, kommt sie nicht ohne Regeln und Vorgaben aus. So wird sichergestellt, dass die Ziele und selbstständigen Entscheidungen den Vorstellungen des Unternehmens entsprechen und gleichzeitig mitgestalten. Wir haben viel Erfahrung mit Transformationsprozessen und unterstützen Dich gern.
Damit agile Führung zum Erfolg führt, bedarf es der Kommunikation. Mitarbeitende brauchen Klarheit über den eigenen Handlungsspielraum. Die Ziele des Projekts müssen mit dem Team besprochen und die individuellen Leistungsziele einzelner Mitarbeitenden zusammen besprochen werden. Auch die Zeitplanung wird gemeinsam abgestimmt. Des Weiteren muss sichergestellt werden, dass die Mitarbeitende Zugang zu allen nötigen Informationen haben. Kurzfristige Feedbacks sind ebenso wichtig wie eine moderne Fehlerkultur, in der Fehler nicht bestraft, sondern offen und konstruktiv diskutiert werden. Führungskräfte müssen also auf den unterschiedlichsten Ebenen kommunizieren können und sollten auch in Gruppendynamik und Teamentwicklung geschult sein. Innovative Agile Leadership-Programme des berliner teams helfen bei der Vorbereitung auf diese Aufgaben.