Beratung in Mergers & Acquisitions
Make the deal – make it work
Mergers & Acquisitions erfolgreich gestalten
Mergers & Acquisitions (M&A) können Marktpositionen stärken, Skaleneffekte ermöglichen und den Zugang zu neuen Kompetenzen oder Geschäftsfeldern eröffnen. Doch dazu bedarf es weit mehr als nur einen Vertragsabschluss!
Wir unterstützen euch bei der Planung und Gestaltung eures M&A-Prozesses mit professionellem Change Management – indem wir…
- Orientierung geben, die Klarheit schafft und Unsicherheiten reduziert.
- Kommunikation gestalten, die hilft zu verstehen: was passiert, warum es passiert – und, was das für die Menschen bedeutet.
- Dialogräume anbieten, in denen Unterschiede und Spannungen sichtbar, besprechbar und bearbeitbar werden.
Merger vs. Post Merger Integration – Was ist das eigentlich?
Ein Merger umfasst den Zusammenschluss zweier oder mehrerer Unternehmen. Bei einer Akquisition wird ein Unternehmen von einem anderen gekauft. Der rechtliche und finanzielle Akt ist meist recht schnell geklärt. Doch die eigentliche Herausforderung beginnt danach: Zwei zuvor eigenständige Unternehmen sollen zu einer leistungsfähigen Einheit werden. Diese Zusammenführung der Kulturen, Strukturen, Prozesse und Systeme nennen wir Post Merger Integration.
Ohne gezielte Post Merger Integration…
- bleiben Synergien ungenutzt
- entwickeln sich Doppelstrukturen & Ineffizienzen
- entstehen Reibungsverluste durch „Wir vs. die“-Dynamiken
- wandern Schlüsselpersonen ab & mit ihnen kritisches Wissen
Wie können wir euch im M&A-Prozess unterstützen?
Change Management Beratung
Passgenaue Strategie erarbeiten
Zeit- & Ablaufplanung
- Kommunikationsstrategie planen
- Führung einbinden
- Betroffene zu Beteiligten machen
Begleitung im Kulturwandel
- Ein starkes Miteinander schaffen
- Die Attraktivität als Arbeitgeber steigern
- Werte sichtbar machen
- Leitbild entwickeln
- Unternehmenskultur gestalten
Führungskräfte & Teams entwickeln
- Erfolgreich führen & zusammenarbeiten im Merger
- Umgang mit Widerstand im Wandel
- Persönliches Coaching
- Soft Skills Schulung
- Resilienz Training
Warum externe Begleitung in Mergers & Acquisitions den Unterschied macht
Viele interne Verantwortliche erleben einen Merger oder eine Acquisition das erste Mal und unterschätzen die Komplexität: Plötzlich arbeiten Teams zusammen, die sich nicht kennen. Es ändern sich Routinen und Gewohnheiten, die Menschen seit vielen Jahren ausgeführt haben. Und währenddessen soll das Tagesgeschäft weiterlaufen. Das verunsichert und irritiert.
Vorteile unserer professionellen Begleitung:
- Neutraler Blick von außen
- Erfahrungen aus anderen M&A-Prozessen – wir kennen Best Practices, typische Stolpersteine & wirksame Hebel
- Individuelles Vorgehen ausgerichtet auf euer Unternehmen, die Menschen & Kultur
- Gestaltung eines gemeinsamen, lebendigen Prozesses – der die ganze Mannschaft mitnimmt
Eure Berater vom berliner team
FAQ
Wie schnell sieht man Effekte der Change Management Beratung im Merger oder der Akquisition?
Erste Effekte zeigen sich oft schon nach wenigen Wochen: in Form von erhöhter Transparenz, klarerer Kommunikation und mehr Orientierung für die Mitarbeitenden. Daraus resultiert in der Regel eine deutlich höhere Akzeptanz der Beteiligten. Nachhaltige Verhaltensänderungen und echte Performance-Effekte entstehen in der Regel nach 6 bis 18 Monaten.
Was machen wir als externe Change Manager anders im M&A-Prozess als interne?
Wir bringen wir eine unabhängige Perspektive mit. Wir sind nicht in bestehende Machtkonstellationen oder Interessenkonflikte verstrickt und können Spannungen oder kulturelle Unterschiede offen ansprechen. Durch unsere Erfahrungen aus unterschiedlichen M&A-Prozessen kennen wir typische Herausforderungen und wirksame Hebel, um den Merger oder die Akquisition erfolgreich zu gestalten.
Wie können kulturelle Unterschiede in Mergers & Acquisitions überwunden werden?
Zunächst braucht es Raum, Methodik und die Bereitschaft, Kultur als Erfolgsfaktor besprechbar zu machen. Hier gilt es, die unterschiedlichen Kulturen kennenzulernen. Mit Klarheit, gegenseitigem Respekt und Empathie entwickeln wir mit den Beteiligten ein gemeinsames Verständnis:
- Welche Werte sind den Beteiligten wichtig?
- Wie erleben sie die jeweils aktuelle Kultur?
- Welche Kultur braucht es, um im aktuellen Umfeld erfolgreich bestehen zu können?
Auf Basis dieser drei Fragen und unter Einbeziehung aller Perspektiven lässt sich eine neue und gemeinsame Kultur entwickeln.
Wie lange dauert die Post Merger Integration?
Die Dauer einer Post Merger Integration hängt stark von der Größe der Unternehmen und der Komplexität des Vorhabens ab. Als grobe Orientierung gilt: 3 bis 9 Monate. Größere oder komplexere Vorhaben können 12 bis 18 Monate dauern. Entscheidend ist es deshalb zu Beginn zu definieren, wann die Integration als abgeschlossen gilt.
Wann sollte mit der Planung für die Post Merger Integration begonnen werden?
So früh wie möglich. Idealerweise in der Due Diligence Phase. Spätestens jedoch nach dem Signing. Denn eine sorgfältige Planung ist die Grundlage einer erfolgreichen Post Merger Integration. Und sie braucht ausreichend Zeit. Andernfalls drohen Verzögerungen und finanzielle Verluste.
Welche Phasen umfasst die Post Merger Integration?
Die Post-Merger-Integration läuft typischerweise in 3 Phasen ab:
1. Planungsphase
Hier wird die Integrationsstrategie definiert und ein Zeitplan erstellt. Es werden Maßnahmen zur Kulturvereinheitlichung festgelegt und ein Integrationsteam aufgebaut.
2. Durchführungsphase
In dieser Phasen werden die geplanten Aktivitäten umgesetzt. Entscheidend sind hier eine klare Kommunikation und konsequente Überwachung der Fortschritte.
3. Abschlussphase
Hier geht es um Nachverfolgung und Optimierung: Ergebnisse werden ausgewertet, Feedback eingeholt und Maßnahmen gezielt weiterentwickelt.