Beratung im Recruiting & Talent Management
Find the right people – help them to grow
Wie kann euch unsere Beratung im Recruiting & Talent Management unterstützen?
Wir helfen euch dabei, die richtigen Menschen ins Unternehmen zu holen, ihr Potenzial zu entfalten und sie langfristig zu binden.
Gemeinsam entwickeln wir eine Prozesslandschaft, mit der ihr zügig fundierte Personalentscheidungen treffen und umsetzen könnt. Dazu nutzen wir zeitgemäße Methoden, erprobte Werkzeuge und eine solide Prozesslogik. Wir arbeiten mit klaren Anforderungsprofilen, strukturierten Auswahlverfahren und professionellen Interviews.
- Bis zu 50 % niedrigere Rekrutierungskosten
- Bis zu 60% höhere Hit-Rate bei der Top-Talent-Detection
- Verkürzung der Besetzungszeiten um Wochen
- Messbar höhere Arbeitgeberattraktivität
Was ist Talent Management & warum ist es für Unternehmen wichtig?
Die Mitarbeitenden sind die wohl wichtigste Ressource eines Unternehmens – die gepflegt und ausgebaut werden will!
Doch viele Betriebe stehen vor ähnlichen Herausforderungen:
- Zu wenige passende Bewerbungen
- Ungenutzte Potenziale im eigenen Unternehmen
- Hohe Fluktuation und unbesetzte Schlüsselrollen
Talent Management hilft euch, die Menschen mit den passenden Fähigkeiten, Erfahrungen und Eigenschaften zu identifizieren. Sie zu gewinnen, zu entwickeln und zu binden. Das stärkt eure Wettbewerbsfähigkeit, Innovationskraft und langfristig den Unternehmenserfolg.
Was wir euch anbieten können
Bedarfsanalyse
- Aktuellen & zukünftigen Personalbedarf systematisch erfassen
- Strategische Ziele in Rollen- & Kompetenzbedarfe übersetzen
- Kritische Rollen, Engpässe & Überkapazitäten frühzeitig erkennen
- Klare Prioritäten für die Personalplanung ableiten
Recruiting-Prozesse professionalisieren
- Prozesse analysieren & gezielt weiterentwickeln
- Realistische Ressourcen- & Budgetplanung
- Passgenaue Besetzung der HR-Funktion
- Candidate Journey nachhaltig verbessern
- Arbeitgeberattraktivität gezielt steigern
Potenzialanalyse für Kanditat*innen
- Stärken & Entwicklungs-möglichkeiten erkennen
- Passung zur Rolle & zum Unternehmen einschätzen
- Vergleich von Kandiaten-profilen auf Faktenbasis
- Ausgangspunkt für die Entwicklung eines Interviewleitfadens
- Entscheidungshilfe im Auswahlprozess
Talentprogramme & Nachfolgeplanung
- Potenziale & Schlüsselrollen identifizieren
- Talentpools & Entwicklungs-programme für High Potentials aufbauen
- Nachfolge für Schlüsselrollen frühzeitig & vorausschauend planen
- Tracking entlang des Karrierepfades
- Know-how-Sicherung
Standortbestimmung für Führungskräfte
- „Boxenstopp“ im dynamischen Alltag
- Erwartungen an die Rolle & Herausforderungen in der Rolle klären
- Führungskompetenzen & -muster reflektieren
- Entwicklungspotenziale sichtbar machen
- Karriereschritte ableiten
Führungskräfte-entwicklung
- Führungskompetenzen aufbauen & entwickeln
- Teamdynamiken verstehen & steuern
- Psychologische Sicherheit im Team schaffen
- Kommunikations- & Konfliktlösefähigkeiten stärken
- Führungskompetenzen im Change aufbauen
Warum viele Maßnahmen im Recruiting & Talent Management nicht wirken...
- Talent Management wird als Einzelmaßnahme durchgeführt, ohne langfristige Strategie
- HR agiert nicht proaktiv, sondern "löscht nur Brände"
- Traditionelles, eher passiv ausgerichtetes Recruiting
- Talent Management als isoliertes Projekt der HR-Abteilung
- Prozessausrichtunug nach Bauchgefühl & Erfahrung
- Lösungen "von der Stange", die weder zu den Menschen noch zur Kultur & dem Arbeitsalltag im Unternehmen passen
Unser Ansatz
- Talent Management als strategische & kontinuierliche Aufgabe – mit professionellen Werkzeugen & Prozessen
- Aktive, zielgerichtete Ansprache von Talenten
- Talent Management als Führungsaufgabe & Teil der Unternehmenskultur
- Prozesse auf fundierter Datenbasis – mit klaren KPIs, unterstützt durch moderne Technologien
- Vorgehen individuell auf die Menschen & das Unternehmen zugeschnitten
Euer Ansprechpartner beim berliner team
Christian Grätsch
hilft Menschen auf den richtigen Platz im Unternehmen zu bringen. Er unterstützt dabei, Talente zu erkennen, Potenziale sichtbar zu machen und auszuschöpfen.
Häufig gestellte Fragen
Wo setzen wir an, wenn wir unser Talent Management neu & zeitgemäß aufstellen möchten?
Das hängt natürlich immer von der jeweiligen Problemlage ab: Die einen brauchen „nur“ ein Werkzeug, um bestehende Prozesse effizienter zu gestalten. Andere müssen zunächst mal ein gemeinsames Verständnis mit der Chefetage herstellen. Darüber, dass Talent Management erfolgskritisch ist – und entsprechende Investitionen in eine professionelle Aufstellung erfordert. In einem Erstgespräch klären wir gemeinsam eure Ausgangslage, identifizieren zentrale Handlungsfelder und leiten konkrete nächste Schritte ab.
Wie läuft eine Potenzialanalyse konkret ab?
Nach einem kurzen Vorgespräch füllt die zu untersuchende Personen unseren webbasierten Fragebogen aus. Anschließend besprechen wir die Ergebnisse in einem ausführlichen, persönlichen Auswertungsgespräch. Darauf aufbauend definieren wir gemeinsam den aktuellen Standort der betroffenen Person, richten ihren Kompass aus und bestimmen klar die Entwicklungsoptionen. Für Externe in einer Auswahlsituation wird der Prozess je nach Fortschritt abgekürzt und/oder phasenweise vertieft.
Was bringt eine Potenzialanalyse im Recruiting?
Im Recruiting hilft eine Potenzialanalyse – mit empirisch begründeten Kriterien – die Eignung von Kandidat*innen für eine Stelle und das Unternehmen zu beurteilen. Damit können individuelle Stärken, Qualifikationen und Potenziale der Kanditat*innen identifiziert werden. Aber auch blinde Flecken und Lernfelder. Diese Informationen liefern dem Unternehmen eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Personalauswahl. Kanditat*innen erhalten die Möglichkeit der Selbstbeobachtung und -reflexion, die meist als sehr wertvoll erlebt wird.
Lohnt sich professionelle Potenzialdiagnostik wirtschaftlich?
Ja, in jedem Fall. Die Kosten für eine Fehleinstellung oder ein fälschlicherweise nicht erkanntes Top-Talent werden von Expert*innen auf bis zu 75% eines Jahresgehaltes geschätzt.
Ist unser Verfahren zur Potenzialbestimmung DGSVO-konform?
Ja, der Schutz von Kund*innendaten hat für uns höchste Priorität. Die Server unseres Tool-Providers stehen in der Schweiz und erfüllen hohe Sicherheitsstandards. Der Zugriff auf die Daten ist nur über eine Zwei-Faktor-Authentifizierung möglich. Rohdaten werden an keiner Stelle nach außen offenbart - Auswertungen nur codiert erstellt.
Wie lange dauert eine Führungskräfteentwicklung?
Meist dauern Programme zur Führungskräfteentwicklung mehrere Monate bis etwa ein Jahr. Der Prozess startet und endet mit einer Standortanalyse – um zunächst den Ausgangszustand und letztlich die persönliche Entwicklung sichtbar zu machen. Häufig sind flankierende Präsenzworkshops, virtuelle Nuggets oder ein persönliches Coaching/Mentoring sinnvoll.