Viele Unternehmen stehen derzeit unter erheblichem wirtschaftlichen Druck und sind gezwungen, schwierige Entscheidungen zu treffen – was häufig zu weitreichenden Restrukturierungen führt. Ein solcher Prozess muss nicht zwangsläufig mit Personalabbau einhergehen, doch oftmals ist dies der Fall.
Im Zentrum einer Restrukturierung, die Personalabbau beinhaltet, steht die Personalabteilung – und sie steht dabei unter enormem Druck. Viele HR-Abteilungen haben jedoch (glücklicherweise) nur wenig Erfahrung mit diesen komplexen und emotional belastenden Prozessen und sind oft nicht ausreichend auf die rechtlichen und menschlichen Herausforderungen vorbereitet.
Erfahrene Expert:innen aus dem Bereich Change Management und Organisationsentwicklung betonen daher, wie wichtig es ist, den Fokus nicht nur auf das „Ob“ einer Restrukturierung zu legen, sondern vor allem auf das „Wie“. Dabei geht es darum, den Trennungsprozess so fair und respektvoll wie möglich für alle Beteiligten zu gestalten. Ebenso entscheidend ist es, das Vertrauen, die Motivation und eine wertschätzende Unternehmenskultur bei den verbleibenden Mitarbeitenden zu bewahren. Welche Fehler unbedingt vermieden werden sollten und welche praxisnahen Tipps helfen, diesen sensiblen Prozess transparent und rechtssicher zu managen, sind zentrale Fragestellungen.
Dieses Thema ist besonders relevant für alle, die vor einer Restrukturierung oder Reorganisation stehen und den Ablauf strukturiert sowie empathisch gestalten möchten. Darüber hinaus bieten sich wertvolle Einblicke in rechtliche, organisatorische und kommunikative Aspekte, die für eine erfolgreiche Umsetzung unverzichtbar sind. Offenheit und Respekt im Umgang mit Betroffenen und der verbliebenen Belegschaft sowie praxisorientierte Empfehlungen zur sozialverträglichen Gestaltung von Trennungsprozessen erleichtern den Weg durch diese herausfordernden Veränderungen.
Wir wünschen viel Erfolg bei der Umsetzung dieser wichtigen Aufgaben!