Wir bieten Business Growth Beratung zu den Themen Unternehmenswachstum, Wachstumskrise, Wachstumsschwelle und helfen damit Unternehmen, die zunächst schnell wachsen, dann aber plötzlich feststellen: Es geht nicht weiter. Die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter steigt beständig, das Klima im Unternehmen verschlechtert sich, Kunden sind unzufrieden, Konflikte an der Tagesordnung. Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen auf ein gesundes, nachhaltiges Wachstum auszurichten. Dabei geht es konkret darum, die Energien der Mitarbeiter zu bündeln, Strukturen anzupassen, Prozesse zu optimieren, die richtigen Mitarbeiter und Führungskräfte an der richtigen Stelle einzusetzen oder auch neue Funktionen zu schaffen, die der Größe oder dem Wachstumswunsch Rechnung tragen. Außerdem kümmern wir uns gemeinsam mit Ihnen um eine angenehme Atmosphäre im Unternehmen, eine gute Kommunikations- und Informationspolitik und eine moderne Führungskultur. Wie, können Sie gern mit uns besprechen.
Nach dem Wachstumsmodell des Ökonomen Prof. Larry E. Greiner durchlaufen Unternehmen je nach Alter und Größe sechs Lebenszyklen, die jeweils mit Wachstum beginnen und mit einer Krise enden. Der Übergang in die nächste Phase wird als Wachstumsschwelle bezeichnet. Mithilfe der so genannten GREINER-Kurve können Unternehmen erkennen, in welcher Wachstumsphase sie sich befinden, rechtzeitig die Probleme im Wachstumsprozess ausmachen und ihnen mit vorbereiteten Lösungen entgegentreten. Wir führen Sie gern über Ihre Wachstumsschwelle.
Unsere Wachstumsberatung zeigt Unternehmen Wege auf, durch Change Management ihre jeweilige Wachstumsschwelle erfolgreich zu überwinden. Da es in schnell wachsenden Unternehmen häufig an erfahrenen Führungskräften mangelt, sollte im ersten Schritt ein gemeinsames Verständnis über professionelle Führung hergestellt werden, z. B. in Form eines Leitbildes. Dazu gehört auch, jede Führungskraft darauf einzuschwören, in ihrem Team für eine innovative, motivierende Unternehmenskultur zu sorgen. Es müssen Strukturen gefunden werden, die der jeweiligen Unternehmensgröße gerecht werden und Wachstum ermöglichen. Des Weiteren gilt es, sinnvolle Prozesse und Tools zu etablieren. Um das ständig wachsende Arbeitsvolumen zu bewältigen, bedarf es eines effizienten Recruitingprozesses und der schnellen Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Besteht die Notwendigkeit, größere Investitionen zu tätigen, sollte ein Finanzierungsmodell erarbeitet werden, statt die Investition aus Sparsamkeitsgründen auf die lange Bank zu schieben. Um alle Maßnahmen im Veränderungsprozess zu koordinieren, muss im Unternehmen eine Stelle eingerichtet und ein Change Manager benannt werden. Wenn es Unternehmen dann noch gelingt, eine innovative Unternehmenskultur einzurichten, sind sie auf dem richtigen Weg. Über all das und noch mehr können Sie jederzeit mit uns sprechen.