Unternehmen, die agiler werden wollen, kommen nicht umhin, sich auf das Experiment der agilen Führung einzulassen. Denn sie ist die Voraussetzung für agiles Arbeiten. Es geht darum, Mitarbeiter in selbstorganisierten, eventuell auch cross-funktionalen Teams zusammenzuführen und ihnen zu ermöglichen, nicht nur eigeninitiativ nach Lösungen zu streben, sondern auch schnelle prozessnahe Entscheidungen zu treffen. Im Unterschied zu klassischen Führungsmethoden stellt sich die Führungskraft in den Dienst des Teams: Sie wird von einer leitenden zu einer begleitenden Figur („laterale Führung“), schafft die Rahmenbedingungen, koordiniert das Team und stellt die Ressourcen zur Verfügung. Auch wenn agile Führung die bürokratische Hierarchie außer Kraft setzt, kommt sie nicht ohne Regeln und Vorgaben aus. So wird sichergestellt, dass die Ziele und selbstständigen Entscheidungen den Vorstellungen des Unternehmens entsprechen und gleichzeitig mitgestalten. Wir haben viel Erfahrung mit Transformationsprozessen und unterstützen Sie gern.