Wenn die Stärken eines Unternehmens identifiziert sind, gilt es, sich auf die flexibilisierenden und dynamischen Elemente zu konzentrieren: Diese müssen gefördert oder auch erst einmal als zulässig betrachtet werden. Erst dann sollten weitere Maßnahmen zur Schaffung einer agilen Organisationsstruktur eingeleitet werden. Ein wichtiger Schritt ist die Einrichtung dezentraler Verantwortlichkeiten und flacher Hierarchien. Er ermöglicht Mitarbeitern einer Organisation, sich auf Augenhöhe zu begegnen. Außerdem eröffnet er ihnen den nötigen Handlungsspielraum, um selbstorganisiert schneller zu arbeiten und flexibler zu entscheiden. Das braucht Vertrauen und die Bereitschaft, Mitarbeiter zu befähigen, unternehmerisch zu denken. In komplexen sozialen Organisationen sind multidisziplinäre Teams, die die gesamte Wertschöpfungskette am Kunden abbilden, erfolgreicher als Einzelpersonen. Diese bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördert sowohl die Transparenz als auch den Kommunikationsfluss im Unternehmen. Mitarbeiter, die keine hierarchischen Strukturen mehr befolgen müssen, das „ganze Bild“ kennen und darüber hinaus von einer gemeinsamen Vision und gemeinsamen Werte geleitet werden, wissen, wie sie im Sinne des Unternehmens entscheiden. Sind möglicherweise agile Organisationsformen, wie Squods, Chapter oder Swarms auch für Ihr Unternehmen hilfreich?