From Start-Up to Grown-Up
Jedes Start-Up durchläuft mehrere kritische Phasen auf dem Weg zum Erfolg:
Nach erfolgreichem Durchstarten braucht es die Fähigkeit, die Flughöhe im Auge zu behalten und den eigenen Kompass im Blick. Sowohl vom Management als auch von den Mitarbeitenden sind also andere Fähigkeiten als in der Gründungsphase gefordert, in der viel experimentiert wird. Doch, wenn weniger experimentiert wird, Standards sich durchgesetzt haben, verändert sich gleichzeitig die Unternehmenskultur. Menschen suchen nach einem neuen Sinn in ihrer Tätigkeit. Diesen Prozess erfolgreich zu gestalten, halten wir für erfolgskritisch.
Es kann gelingen. Wenn Deine eigene Anpassungsfähigkeit Schritt hält mit den kulturellen Entwicklungen in Deinem Unternehmen und im Umfeld. In der Ideenphase braucht es eine andere Kultur, eine andere Art der Führung als in der Wachstumsphase. Bist Du bereit, Deinen Führungsstil anzupassen? In unserem Blog findest Du dazu nähere Informationen: Die 7 Führungspersönlichkeiten & ihre Werte in der Führung.
Wenn die Unternehmenskultur sich in den unterschiedlichen Phasen weiterentwickelt, solltest auch Du Deinen Führungsstil entsprechend anpassen. Auch hier arbeiten wir mit dem Graves Value System: Das Wertesystem nach Graves: Was Menschen wirklich wichtig ist
Während Du zu Beginn die Zügel noch straffer in den Händen hältst, steigt das Maß an benötigter Eigenverantwortung in der Folgezeit. Der Übergang von der „Leitwolf“ zum „Coach“ geschieht langsam, aber muss geschehen.
Vielleicht möchtest Du auch hierarchiefrei arbeiten? Auch das kann gelingen. Wirf einfach einen Blick in unseren Blog-Beitrag zum Thema Selbstorganisation (Selbstorganisation – Erfahrungen aus der Praxis).
Du fühlst Dich dieser Aufgabe noch nicht gewachsen? Wir begleiten Unternehmen hier seit vielen Jahren.
Dann lass uns reden, wir tun so etwas hauptberuflich.