Unternehmenswachstum

From Start-Up to Grown-Up

Wann scheitern die meisten Start-Ups?

Die meisten jungen Unternehmen kommen in eine strukturelle Krise, wenn sie an der Schwelle zur Professionalisierung stehen. Die Arbeitsleistung der Mitarbeitenden steigt, und die Rufe nach klaren Prozessen, Verantwortlichkeiten und Strukturen werden lauter. „Wir machen das agil, wir wollen doch kein Konzern werden!“ Aus Sorge, den Zauber des Anfangs zu zerstören, bleibt ein wohlwollendes Überprüfen der gewohnten Vorgehensweisen häufig aus.  Ein Schlüsselfaktor ist die mangelnde Anpassungsfähigkeit: In einer Welt, die sich ständig wandelt, müssen Start-ups flexibel bleiben, um auf Veränderungen reagieren zu können. Eine starke Vision, gepaart mit der Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln und aus Fehlern zu lernen, kann das Überleben sichern.
Vier Personen sitzen beisammen und tauschen sich über ein Thema aus.
Vier Kollegen und Kolleginnen sitzen zusammen um einem großen Papierbogen und arbeiten ein Konzept aus.

Welche Phasen durchläuft ein Start-Up?

Jedes Start-Up durchläuft mehrere kritische Phasen auf dem Weg zum Erfolg:

  1. Die Ideenphase: Alles beginnt mit einer Idee, die ein bestehendes Problem lösen soll.
  2. Die Gründungsphase: Hier wird die Idee konkretisiert, ein Team gebildet und das Unternehmen offiziell gegründet.
  3. Die Markt-Eintrittsphase: Das Produkt oder die Dienstleistung wird entwickelt und am Markt eingeführt.
  4. Die Wachstumsphase: Nach dem Markteintritt folgt das Wachstum, das eine Skalierung des Geschäftsmodells erfordert.
  5. Die Reifephase: Das Start-up hat sich am Markt etabliert und fokussiert sich nun auf nachhaltiges Wachstum und die Optimierung seiner Prozesse.

Welche Führung passt in welcher Phase des Wachstumsprozesses?

Nach erfolgreichem Durchstarten braucht es die Fähigkeit, die Flughöhe im Auge zu behalten und den eigenen Kompass im Blick. Sowohl vom Management als auch von den Mitarbeitenden sind also andere Fähigkeiten als in der Gründungsphase gefordert, in der viel experimentiert wird. Doch, wenn weniger experimentiert wird, Standards sich durchgesetzt haben, verändert sich gleichzeitig die Unternehmenskultur. Menschen suchen nach einem neuen Sinn in ihrer Tätigkeit. Diesen Prozess erfolgreich zu gestalten, halten wir für erfolgskritisch.

Es kann gelingen. Wenn Deine eigene Anpassungsfähigkeit Schritt hält mit den kulturellen Entwicklungen in Deinem Unternehmen und im Umfeld. In der Ideenphase braucht es eine andere Kultur, eine andere Art der Führung als in der Wachstumsphase. Bist Du bereit, Deinen Führungsstil anzupassen? In unserem Blog findest Du dazu nähere Informationen: Die 7 Führungspersönlichkeiten & ihre Werte in der Führung.

Wenn die Unternehmenskultur sich in den unterschiedlichen Phasen weiterentwickelt, solltest auch Du Deinen Führungsstil entsprechend anpassen. Auch hier arbeiten wir mit dem Graves Value System: Das Wertesystem nach Graves: Was Menschen wirklich wichtig ist

Abbildung "Schieberegler der Führung im Veränderungsprozess".
Eine Gruppe von Arbeitskollegen hat ihre Hände in der Mitte gemeinschaftlich aufeinandergelegt. Alle sehen sehr glücklich aus.

Wachstum funktioniert nur mit Empowerment der KollegInnen

Während Du zu Beginn die Zügel noch straffer in den Händen hältst, steigt das Maß an benötigter Eigenverantwortung in der Folgezeit. Der Übergang von der „Leitwolf“ zum „Coach“ geschieht langsam, aber muss geschehen.

Vielleicht möchtest Du auch hierarchiefrei arbeiten? Auch das kann gelingen. Wirf einfach einen Blick in unseren Blog-Beitrag zum Thema Selbstorganisation (Selbstorganisation – Erfahrungen aus der Praxis).

Du fühlst Dich dieser Aufgabe noch nicht gewachsen? Wir begleiten Unternehmen hier seit vielen Jahren.

  • Du brauchst persönliche Unterstützung, eine Standortbestimmung?
  • Du möchtest überprüfen, wohin sich die Unternehmenskultur entwickelt?
  • Du möchtest Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Konzepte kennenlernen?

Dann lass uns reden, wir tun so etwas hauptberuflich.